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美国沃尔玛将部署数千台机器人,用机器人节省成本已成行业共识

2019-08-13 点击:1714
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如何应对劳动力成本逐年上升的问题?

最近,美国零售业巨头沃尔玛给出了答案:使用机器人!

沃尔玛表示,2018年机器人的小规模部署取得了良好的效果,因此决定在美国各地的沃尔玛零售店大规模部署,以便普通员工可以避免做复杂和重复的工作。尽可能地,空闲时间可用于为更多客户提供服务。

据了解,沃尔玛将重新部署1500台“Auto-C”自动扫地机,300台“Auto-S”货架扫描仪和1200台“快速”卸货机,对从货车上卸下的物品进行扫描和分类。

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此外,为了提高在线订单的效率,沃尔玛将设置900个“接送塔”,以便客户可以在沃尔玛的网站上订购并从最近的沃尔玛自动接送中取货机。

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沃尔玛选择机器人而非人力资源的原因是什么?从根本上说,正是劳动力成本上升。

去年1月,沃尔玛宣布将从2月起将美国商店员工的最低小时工资提高到11美元,同时增加员工福利。其他美国零售商,如Target和Haoshi,甚至将小时工资提高到15美元,劳动力成本增加了10%以上。

事实上,这个问题在中国也很明显。一些报告显示,中国餐饮业的成本正在上升,利润率正在萎缩。在过去三年中,餐饮业的劳动力成本同比增长了13.4%,而中国百强餐饮企业的利润率仅为4.70%。

在这样的压力下,许多国内餐馆开始使用机器人来提供膳食,从而有效地控制劳动力成本,同时让服务员摆脱高重复,繁琐和低技术要求的送餐,更多时间是曾经为客户服务。

例如,普渡科技开发的交付机器人的“快乐交付”是市场上性价比突出的产品,可以解决餐馆的人工成本问题,保证工作效率。在目前国内餐饮市场,不包括服务员住宿,培训,佣金等的额外费用,单个服务员的基本工资约为每月4000元,而“快乐送货”基本可以达到1: 1个更换服务员,也就是说预计6个月内可以实现回报。

在效率方面,“快乐发送”有3到5个托盘,可以在一次交付中提供多个餐桌。根据餐厅数据的使用,机器人的日均食物分布达到300多个,平均每日交付距离可达22公里,比服务员平均每天送出的20公里更有效。

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“快乐交付”的高效率背后是普渡大学团队的强大技术支持。为了使机器人适应餐厅复杂的移动环境,该团队独立开发了PuduSLAM多传感器融合SLAM(即时定位和地图构建)解决方案。通过这种创新的SLAM解决方案,该机器人实现了厘米级的定位和高精度的地图构造,并且可以在出现时快速避开障碍物,并且驾驶过程安全,快速。

利用机器人完成一些重复性和高度标准化的工作,使人们能够在降低成本的同时做更多不可替代的创造性工作,这一概念已成为世界上大多数行业的共识。随着机器人技术的发展和完善,未来的机器人将被投入更多的行业应用,以解决更多行业的劳动力成本和效率问题。

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